Experiatech

Conseil en architecture d’entreprise

L’architecture permet à la stratégie de survivre à l’exécution.

Nous rendons les contraintes visibles, exposons les choix qui engagent l’entreprise et laissons des artefacts de décision réellement utilisables par les équipes de livraison.

  1. 01
    Établir le contexte
  2. 02
    Cartographier l’existant
  3. 03
    Cadrer les décisions
  4. 04
    Définir les états cibles
  5. 05
    Séquencer les transitions
  6. 06
    Ancrer la gouvernance

Déroulement de l’intervention

La boucle d’amplification stratégique

La boucle d’amplification stratégique transforme une question conséquente en décision porteuse de preuves, puis en architecture, contrôles et exécution attribuée. Le résultat observé devient une preuve pour le cycle suivant.

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Les résultats observés améliorent le cadrage suivant
  1. 01Mandat de décision

    Cadrer

    Nommer la décision conséquente, son responsable, les contraintes, l’horizon et le transfert de risque acceptable.

    Mandat de décision · contraintes · autorité

  2. 02Carte des preuves

    Modéliser

    Structurer les preuves, entités, relations, hypothèses et scénarios crédibles avant de demander une réponse au modèle.

    Carte des preuves · modèle sémantique · scénarios

  3. 03Registre d’hypothèses

    Contester

    Combiner IA et expertise métier pour révéler contradictions, preuves manquantes, défaillances et effets de second ordre.

    Registre d’hypothèses · contrefactuels · lacunes

  4. 04Registre de décision

    Décider

    Maintenir l’autorité humaine et consigner les preuves, la confiance, les arbitrages et les désaccords.

    Registre de décision · confiance · arbitrages

  5. 05Cible

    Opérationnaliser

    Traduire l’intention en architecture cible, contrôles, trajectoire, responsabilités et automatisation délimitée.

    Cible · contrôles · trajectoire maîtrisée

  6. 06Signaux

    Apprendre

    Comparer résultats attendus et observés, actualiser la connaissance gouvernée et alimenter le cycle suivant.

    Signaux · écarts · connaissance actualisée

Les résultats observés améliorent le cadrage suivant

Domaines d’intervention

Quatre décisions liées — pas un catalogue de services déconnectés.

01

Stratégie IA et modèle opératoire

Quelles décisions métier l’IA doit-elle transformer — et lesquelles doivent rester déterministes ?

Relier sélection des opportunités, valeur, préparation des données, appétence au risque et responsabilité avant que le choix du modèle ne devienne la stratégie.

  • — Portefeuille d’opportunités et logique d’investissement
  • — Responsabilité des résultats, modèles, données et contrôles
  • — Niveaux de risque et jalons de gouvernance

Artefacts transmis

  • Cadre de décision IA
  • Portefeuille d’opportunités
  • Modèle opératoire
  • Carte des responsabilités
  • Feuille de route d’investissement
02

Architecture d’entreprise et architecture cible

Que doit changer l’entreprise pour rendre l’état cible exécutable ?

Traduire l’intention métier en frontières de capacités, responsabilités de domaine, états de transition, principes et décisions gouvernées.

  • — Frontières de capacités et de domaines
  • — Contraintes actuelles et états cibles
  • — Architectures de transition et mesures d’aptitude

Artefacts transmis

  • Carte de capacités
  • Contexte système
  • Architecture cible
  • Feuille de route de transition
  • Registre de décisions
03

Transformation cloud Azure et plateforme IA

Où l’identité, les données, les modèles et les charges doivent-ils se rejoindre — et où doivent-ils rester séparés ?

Concevoir organisation Azure, identité, landing zones, intégration, placement des runtimes, Microsoft Foundry, observabilité et économie de plateforme comme un système de décision unique.

  • — Frontières tenant, abonnements et landing zones
  • — Chemins d’identité, réseau et données
  • — Placement des runtimes IA, évaluations et télémétrie

Artefacts transmis

  • Contexte de plateforme Azure
  • Carte d’identité et de confiance
  • Matrice de placement des charges
  • Architecture IA de référence
  • Carte des contrôles
04

Plateforme de données Snowflake et gouvernance

La plateforme peut-elle expliquer la propriété, les accès, le sens, la performance et le coût ?

Concevoir structure des comptes et domaines, rôles, produits de données, contexte sémantique, politiques, isolation des charges, FinOps et responsabilités de plateforme.

  • — Structure des comptes, domaines et produits
  • — Modèle de rôles, tags et politiques
  • — Isolation des charges et responsabilité des crédits

Artefacts transmis

  • Plan directeur du compte Snowflake
  • Modèle d’accès
  • Carte des produits de données
  • Matrice de gouvernance
  • Référence FinOps

Modes d’engagement

Adapter l’intervention à l’horizon de décision.

Diagnostic d’architecture2 à 4 semaines

Une évaluation ciblée de l’existant et des décisions, avec constats priorisés.

Sprint d’architecture cible4 à 8 semaines

Un état cible, des choix de transition et un dossier de décision prêt à exécuter.

Conseil stratégique en architectureRécurrent

Regard indépendant, soutien à l’autorité de conception et gouvernance des décisions.

Commencez par la décision — pas par le modèle.

Décrivez la décision, la plateforme ou le risque opérationnel qui vous ralentit. Nous déterminerons les preuves nécessaires et si le conseil, la formation ou un agent délimité constitue la bonne réponse.

Discuter du contexte