Stratégie IA pour équipes de direction
Dirigeants et responsables de transformation
Format
Une journée de travail, plus les entretiens
Livrable organisationnel
Cadre de décision IA, portefeuille d’opportunités priorisé et programme à 90 jours
Formations d’entreprise
Développez un jugement qui survivra au prochain cycle d’outils.
Des programmes privés construits autour des décisions que vos dirigeants et vos équipes doivent prendre. Chaque parcours se termine par un livrable organisationnel — pas par du théâtre pédagogique.
- 01Entretiens avec le commanditaire
- 02État initial des capacités
- 03Sessions de travail
- 04Artefact appliqué
- 05Revue de direction
- 06Transfert à 30/60/90 jours
Diagnostic de capacité
Le cadre Experiatech 5D de stratégie IA
Les participants appliquent les cinq dimensions à une décision réelle de l’organisation. Ils identifient les compétences au faible coefficient qui captent trop d’attention, les capacités durables manquantes au-dessus du plafond technique et le livrable nécessaire pour combler l’écart.
Explorer le cadre complet →- 01
Stratégie
Coefficient très fort
Cadre l’opportunité, le coût total, la représentativité des données et le transfert de risque avant le choix technologique.
L’organisation sait-elle expliquer quand ne pas utiliser l’IA ?
- 02
Spécification / Prompting
Coefficient faible
Exprime l’intention par des instructions, outils et critères d’évaluation, mais se déprécie avec l’évolution des interfaces.
La capacité survivrait-elle à un changement de modèle ou d’interface ?
- 03
Intégration et écosystème
Coefficient fort
Relie données gouvernées, identité, contexte sémantique, flux de production et exploitation observable.
Le système retrace-t-il ses sources, contrôles et effets aval ?
- 04
Jugement critique
Coefficient très fort
Éprouve la vérité par la validation, la confiance, les défaillances connues, l’escalade et les preuves reproductibles.
Un expert métier peut-il contester et reproduire le résultat ?
- 05
Vision systémique
Coefficient systémique
Redessine la chaîne de valeur par la rétroaction gouvernée, l’amélioration de la connaissance et des limites explicites au management algorithmique.
Le modèle opératoire apprend-il sans dissoudre l’autorité humaine ?
Programmes privés pour entreprises
Un catalogue organisé autour des décisions et des livrables.
Modèle opératoire de gouvernance de l’IA
Responsables risques, juridique, données, sécurité, audit et livraison
Format
Deux journées de travail
Livrable organisationnel
Niveaux de risque, droits de décision, processus d’admission, responsabilité des contrôles et charte de gouvernance
L’architecture d’entreprise comme système de décision
Architectes et dirigeants technologiques
Format
Deux journées de travail
Livrable organisationnel
Carte de capacités, principes, pratique de décision, tranche d’état cible et feuille de route de transition
Architecture des connaissances pour l’IA
Équipes données, connaissances, architecture et IA
Format
Deux journées de travail
Livrable organisationnel
Inventaire des sources, modèle sémantique, patron de recherche, exigences de provenance et contrôles qualité
Architecture IA sur Azure
Ingénieurs cloud, plateforme, sécurité et IA
Format
Deux journées de travail
Livrable organisationnel
Architecture de référence, carte des frontières d’identité et de données, flux d’évaluation et checklist opérationnelle
Gouvernance et FinOps de Snowflake
Responsables plateforme, ingénierie des données, gouvernance et FinOps
Format
Deux journées de travail
Livrable organisationnel
Modèle de rôles, allocation des crédits, politiques de charge, requêtes de suivi et backlog d’amélioration
Transfert vers le travail
Un programme ne s’achève pas lorsque la salle se vide.
- 01Entretiens avec le commanditaire
- 02État initial des capacités
- 03Sessions de travail
- 04Artefact appliqué
Construit à partir du contexte décisionnel réel de l’organisation.
- 05Revue de direction
- 06Transfert à 30/60/90 jours
Préparation autonome aux certifications
Une voie distincte — pas un substitut au développement des capacités d’entreprise.
Les cours publiés apparaîtront ici lorsque les liens d’inscription auront été vérifiés. Les programmes privés ci-dessus restent conçus autour de votre contexte opérationnel.
Définissez la capacité — pas seulement le programme.
Décrivez la décision, la plateforme ou le risque opérationnel qui vous ralentit. Nous déterminerons les preuves nécessaires et si le conseil, la formation ou un agent délimité constitue la bonne réponse.